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董明珠格力要造机器人董大姐又开腔了格力电

发布时间:2019-05-14 21:52:19 编辑:笔名

1 : 董大姐又开腔了:格力电器下1步要做芯片

4月11日,商城义乌1日3会,即2016中国国际电子商务展览会、2016世界电商大会和2016世界微商大会。董大姐在此秀了1把她的吸金力,由于有她捧场的微商大会,人气旺得1塌糊涂。出场前,董大姐被1群媒体堵在休息内追问。从3年前与雷军的10亿赌约,到2015年高调秀,格力虽然有了足够高的暴光率,但恍如没有多少人见过。

因此,越来也多人在问,为何格力要做?

格力的做得很好,做好格力根本不是问题。不伏输的董明珠称,已成为每一个消费者的必须品,只要有需要,就有市场,我们就应当去做。我们用的产品,用的技术,的服务,这个市场就应当是我们的。不是我们去选择市场,而是市场选择我们,这是我们不同的观点。

那末,格力卖了多少呢?董大姐对此的回答是,是否是短时间格力不能做好?不会。短时间大家只能看到1个量的变化,但短时间不能说明格力做不好。做得怎样,取决于企业愿不愿意投入,愿不愿意培养人材,而不是我们能不能在这个行业做好。如果有技术做支持,有品质来保障,我认为没有做不好的,只是1个时间,需要1个认可的进程。

董明珠称,市场已是1片红海,格力造,也不单单是为了挣钱,逐利。我们想到的是,未来3、5年后,市场是1个怎样的需求,那我们今天就应当去做准备,做思考。

下1步要做芯片和新能源

冰箱、、电饭煲、新能源汽车,格力还要做什么?正在研究芯片、还要做新能源。董大姐如是说。

在董大姐看来,用遥控器、控制的产品,不能真正称得上智能,智能应当更多体现在内涵里面。格力空调本身跟芯片有关系,现在我们要把空调和芯片捏成1个未来的世界,让消费者体验智能环境。

不过,至于格力怎样做芯片,怎样捏合,董大姐就没有说了。很快就流露了另外一个重磅,新能源,格力研究院已成立两年了。

当下,做新能源很时兴,董大姐的回答也很高大上:这是以后我们人类生存必须面对的事,我们的资源,总有1天会被消耗,消耗尽了以后,未来子子孙孙又怎样延续。所以,我们不能在未来资源消耗尽了以后再来思考这个问题,新能源是1个必须要研究的东西。

董大姐的格力新能源,很容易让人联想到停牌中的格力电器1起收购拟收购主营新能源汽车的珠海银隆新能源有限公司。

不过,董大姐却说:新能源太多了,比如说我们通过搜集热量,让它变成能源,这就是新能源。新能源不单单是指新能源汽车。既然能通过搜集热量发电,服务的对象不但可以包括汽车,还可以是所有领域,为何要单1指汽车呢?

董大姐的多元化逻辑

格力有那末多产品,又是大松品牌,又是晶弘冰箱,然后还有。这就像盖高楼大厦,该多少层不重要,关键是地基。我们现在地基很扎实,现在我们开始盖100层楼了,这是1个很正常的现象。

几年前,董大姐自己也曾在日本买电饭煲,但后来随着愈来愈多的中国人加入的海淘大军,她为此震动。我觉得,中国没有理由做不好电饭煲,我们中国很多企业做了几10年的家电产品,难道1个电饭煲做不出来?格力经过这么多年的沉淀,做好1个电饭煲,根本没有甚么问题,所以这1次做电饭煲,格力就非常成功,只不过很多消费者不1定了解。

格力做冰箱,打格力的牌子,市场肯定会起来,为何要打晶弘、大松的品牌?董明珠称,格力做得好,这1点国外很多人都认同。但是,1个格力,不能代表中国制造就好。在很多国外人眼里,中国制造就是低值、低价。中国制造都没有得到认同,格力做得再好,是不是是也会遭到影响呢?所以,这是格力为何多品牌的缘由,我们就是想让更多的品牌,走向世界。

2 : 董明珠:格力年终奖平均每人1万,还给他们送了部

格力电器(000651)董事长兼总裁董明珠成了年度经济人物。

1月10日,由新浪财经、人民客户端、吴晓波频道主办的201610大经济年度人物在北京举行,董明珠获评经济年度人物。董明珠表示:我去年成为红,就是我给我的安装工加了100元,为我的员工每月增加1000元,年底我们发奖金平均每一个人有1万元,而且还给他们送了1部。

去年11月,格力电器在收购珠海银隆的交易失败后,发出《关于公司全员每人每一个月加薪1000元的通知》,通知表示:为与劳动者同享创新成果,提升员工幸福感,经公司研究决定,现对全部员工每人每个月加薪1000元。并明确了通知实行时间为2016年12月,发放对象为所有入职满3个月的员工(特殊议薪人员除外)。

这引发外界热议。格力电器有员工7万多人,若全员每人每个月加薪1000元,则意味着格力电器每一个月将多出7000多万元的支出,每一年少要多支付8.4亿元薪水。

对此,董明珠曾解释过,给员工加工资不是赌气,我这次加1000块钱人民币,我认为我是提高了1个工资标准,我1定让格力的人走出去,他觉得我是格力人,他有1种自豪。

在1月10日的颁奖礼上,董明珠还回应了互联和实体经济的问题,在这个互联的时期,他人说我们是传统产业,互联仿佛不属于我们,但在这个当中我们恰恰找到了互联合适我们实体经济的发展。我们用效力和效益改变了这个时期,我们坚守了实体的制造,但是我们仍然得到了很好的回报。我们过去的1年没有下滑,还增长了10%,而且利润到达了150亿元,所以我觉得在这个进程当中更看到的是互联给我们这个时期带来的机遇,而不是传统产业和互联的挑战,由于我们有了互联这个工具,让我们腾飞,让我们员工得到了很好的成长,同时也得到了和企业1起的很好的回报。

至于原材料涨价对格力的影响,董明珠表示,我们同行都在商量怎样涨价,但企业还是要保全社会影响,我们还是不涨价。接近市场份额50%的空调不涨价,那别的可能也涨不了价格。

董明珠称,当下都在急功近利,希望快速发财,为了得到更多收益而让实体企业放弃自己,但她表示格力不会,与此同时,格力也不会沉迷2016年的成绩,2017年会更加快速发展。

3 : 董明珠想了1个卖出5000万部格力的办法

目前格力的政策是要求经销商购买,并且不单单是,也能够是其他的产品。

格力董事长董明珠。图片来源:络

近日供应商不断传来坏消息,比如倒闭的、跑路的,很多人都认为市场已不好做了。但是有1款1直被大家惦记,却迟迟未上市,但在大家渐渐遗忘的时候,它又出现了。

久未上市的格力又爆出了新消息,但这1次不是出现在发布会,而是在1张购买通知上。

10月25日,1张格力的购买通知的图片传到络上,这张购买通知的主要内容是:目前我司具有格力品牌2000台,将拿出600台以比市场价格低,即1200元/台的价格回馈给供方,为了更加良好地促进双方的合作关系,我司将要求贵司购买10台格力。请贵司在2015年10月24日前到我司办理认购手续。购买的总金额,将会在当月货款里扣除。

这个不面向消费者销售、却要求供应商购买的通知出现的时候,格力董事长董明珠5000万台的销量的说法还言犹在耳。

界面从格力内部人士处得知,目前格力的这1政策不单单局限在,也能够是其他的产品。

虽然格力这次并没有明文规定每一个供应商必须要买多少台,但是为了继续合作,通常来说供应商都会购买。上述内部人士说:格力供应商(包括空调和小家电)少有几百家,每家供应商如果范围就100人,虽然不1定每一个人都会买,但是这是个很有潜力的市场。

其实对格力内部而言,对管理层制定出这样的措施其实不吃惊,由于之前的家电产品格力也是这么做的。据此前媒体报导,2014年12月,格力要求供应商拿出与格力年度合作额度的5%来购买格力产品(包括空调、冰箱、小家电等)。

在产品销售方面,格力也很有自己的1套。对格力的普通员工,其每一年的年终奖以现金+产品来体现。上述内部人士给界面举了个例子,比如会给1个6000元的奖品额度(相当于1张6000元的格力产品购物卡),这些钱只能用于年内购买任何格力的产品,如果没有花完,其实不会以现金的方式返回。

董明珠曾被誉为销售女王,在销售方式上确切有很多办法,比如现在格力推行的每个员工都可以是销售人员的全员销售政策。但这次通过要求供应商购买的方式去拉动销量,还是着实让市场惊到了。

4 : 董明珠糗大了!微博大V爆料格力被强买强卖

【TechWeb报导】10月26日消息,微博大V龚文祥近日接到友爆料称,格力强迫合作火伴购买格力,费用从合作火伴确当月贷款中扣除,并晒出格力方面发出的通知。

暴光的通知上写道,2000台的格力将拿出600台,以比市场价要低的1200元/台价格进行回馈,该公司被要求需要强迫购买10台来增进双方的合作,而购买的总金额将从当月货款直接扣除。

此前,格力董事长董明珠称,1年5000万销量没问题!以后,又表示,能不能卖到5000万部要取决于我们的产能,目前看来年内卖5000万部不太现实。目前,格力1直没有正式对外销售。

5 : 董明珠:装备制造格力也能够做到世界第1

我自己打分历来都是分。今年8月,格力珠海总部,在面对时期周报给格力打几分的提问时,格力董事长、总裁董明珠如此回答。

虽然董明珠1年5000万销量没问题的豪言仍在耳边,但时至本日,作为格力火线转型代表作品格力,在市场终端上依然不见踪迹。与小米号称配置好、性价比不同,做,董明珠依然认为质量重要,对外界格力价格太高的吐槽,董明珠则对时期周报称自己的事自己做主。

美国时间9月24日,包括格力在内的5个中国品牌在《纽约时报》上刊发了5个整版广告,内容是欢迎中国国家主席习近平对美国进行国事访问。广告中,有1句醒目的让世界爱上中国制造,这句话是董明珠在格力总部珠海喊出的口号。

此前1天,作为习近平主席访美的重要活动之1,中美企业家座谈会在美国西雅图召开,鲁冠球、马云、马化腾等1批中国企业的大腕预会。

此前两天的9月22日上午,珠海郊外的海泉湾酒店大宴会厅,1场名为中国品牌在行动的中国制造业高峰论坛在这里举行,格力是这场论坛的主办方之1。与这场论坛相配套的,则是格力打出的大红底色配董明珠照片与超大号字体的广告出现在朋友圈里。20天后的10月20日,董明珠又在北京大学国发院做《企业竞争的气力》的演讲。

频频露脸的另外一面,是2015年的前3季度,家电女王董明珠和她领导下的格力都在左冲右突。不管作为女人,还是家电王国的掌舵者,董明珠都不愿老去。

格力电器2015年中报显示:营业收入同比下滑13.4%,在3大白电巨头中跌幅,创近10年来格力电器总营收的跌幅。而净利润同比增长0.05%,一样在3大白电巨头中增幅少(美的增长25.93%、海尔增长2%)。

多元化转型、智能家居战略,做做彩电乃至1度传出做汽车的格力,转型前路依然不明。

格力中报还显示,它的10大流通股股东产生了新的变化。排名第1的珠海格力团体有限公司与第3的光大资管客户资金账户持股比例未变,第10的易方达香港账户为新进股东,剩余7家股东均选择了减持。减持总量约1亿股,约占流通股比3.4%。自2012年以后,格力前10大流通股股东始终变化不大,而这次7家股东集体减持,说明市场和股东们仿佛没有对董明珠1次又1次信心满满表态买账。

虽然董明珠已不再像过去1样将工业思惟作为唯1核心,并在年初称自己1直在思考什么是互联思惟,但在退休之前,她还需尽快解决格力转型和接班人等事关格力未来的问题。

更重要的是,她自己如何评价和思考雷厉盛行、极度自信的董明珠模式?

已做好销售下滑10%打算

8月4日,珠海格力总部,董明珠面对现场的50名,表现得非常兴奋。她两眼放出锋利光芒,同时用手在空中有力地1画,称当时还没有上市的画时期空调:可以说是绝世无双的!

现在要往这个方向去走,要把它(空调)变成1个可以欣赏的艺术品,既有实用性,又有欣赏性。董明珠明显对新产品寄与厚望,她两眼中的光芒依然锋利,仿佛多年历来不变。

但2015年,注定是白色家电行业惨烈的1年。地产下行,电器市场容量随之收缩不再买房子和装修新屋,也意味着购买大家电的需求大大减少。

董明珠3月份2000亿元目标依然能够实现的表态,已低调换成了格力2015年下半年也未必恢复增长的谨慎言论。董明珠也松口称:已做好全年销售下滑10%的打算。

白电行业整体营收降落的情形,1季度便已显现。

格力电器1季报营收为245亿元,同比去年降0.66%,净利润为27.75亿元,同比上升23.06%。这是格力上市以来的第2次下滑,上1次是金融危机期间的2009年1季度。另外一白电巨头青岛海尔,1季度营收为218.7亿元,同比降落2.5%,净利润为9.79亿元,同比增13.11%。

如果说1季度营收下滑利润上升的情形依然能给巨头们带来安慰,那末中报营收和利润增幅都大不如前的情形,则使得格力颓势再没法掩盖。

电器行业专家刘步尘向时期周报表示,白电行业整体在2015年下半年及2016年恢复高增长的可能性非常小,由于地产看不到复苏的迹象,而白电行业的高速增长已延续多年,透支了其增长空间。

在2015年之前,董明珠1直高调否定价格战,但今年伊始,在空调领域占有40%以上市场份额的格力,快速出手,主导了高达30%降幅的价格战,但营收下滑走势依然没法改变。

值得注意的是,格力、海尔中报显示,它们在空调方面营收下滑的幅度与行业整体下滑幅度都接近20%,刘步尘认为,这说明格力空调在某种程度上其实不比其他品牌有优势,否则它营收下滑的程度应当低于行业平均水平。

与早就具有多个品类支持的另外两大巨头不同,虽然启动了多元化战略的格力电器,除空调以外亦生产小家电,但空调营收占比近几年来都在95%左右。

缺少风险分散的结果是,空调行业的波动,直接引发了格力这条大船的动荡不安。

董明珠的自信与霸气

在朱洪江2012年退休以后,董明珠成了格力千亿帝国名不虚传确当家人。

献身、、原则这样的辞汇,常常出现在她的自我描写中。

领导+老师+家长的风格,或许能够概括董明珠对本身管理者角色的定位。

在董明珠的办公室里悬挂着1幅字:献身企业忘自我,棋行天下女豪杰。这是董明珠的伯乐兼恩师朱江洪在2005年送给她的生日贺礼。

在董明珠的掌控下,格力内部有着某种时钟般的。时期周报8月初前往格力参观时,由于人数较多,格力将参观者分为两组,分别依照两个完全相反的顺序参观完了4个车间,从人员接应到电瓶车行驶的线路,两组人能够做到相互隔开,互不干扰。

进入格力机器轰鸣的车间后,扑面而来的是巨大广告灯箱,灯箱之上,年过花甲的董明珠带着1贯的笑脸和锋利的眼神注视着每位来访的客人。明亮的广告灯箱,与车间里水泥、机器、管线、零件等昏暗的色调对照强烈。

相比董总随时在看着你,希望员工像她1样拼命工作、强调对企业的奉献,或许是董明珠更想要到达的效果。

刚接掌格力的2012年年底,董明珠1改以往开年会去住5星级酒店、泡温泉的惯例,带着团队下部队军训了3天,她自己也穿着军装,随着年轻或不年轻的女同事们,组成1列女兵队伍。

听前去部队探路的员工汇报环境太差,因而董明珠自己去观察了1番。觉得部队开会只能露天席地、住宿是10多人1间营房的环境太好了:战士都是守家卫国的,他们能过难道我们还不能过吗?

董明珠请部队战士和政委给格力的员工讲课,至于效果,董明珠觉得非常好啊,他们觉得线人1新啊所有人都发自内心地觉得这是的1次年终干部会议。

从董明珠的角度看,将享受和舒服紧缩到的生活,是幸福的。

出差不带秘书、生病了都没时间去看、也没有人陪着,在员工眼里董明珠有些可怜,但在董明珠眼里,每天打麻将才可怜,而自己很充实。董明珠的工作没有时间概念,乃至做饭的时候想到的都是工作。因此在她看来,在家做卫生就很幸福,另外只要有时间,董明珠都会花1个半小时的时间快走,这也是她唯1的消遣。1位接近董明珠的知情人士向时期周报表示,董明珠是1个没有生活的人。

董明珠很少化装,名牌衣服历来只在打折时候才买。她说:我的空调才卖几千块钱,但是有的衣服卖那么贵,所以我即便穿了名牌衣服,也是打折的时候买的。他人说你那末有钱了还讨价还价?由于我觉得它不值(这个价钱)。

有人建议董明珠在必要的场合注意形象,董进行了反击:形象包装得再好,结果你没有思想,不等因此零吗?完全素颜、几笔浓重而粗犷的眉妆,这是今年8月出现在时期周报眼前的董明珠。

董明珠的公然简历资料显示,其被西北京大学学、中山东大学学管理学院和山东南京大学学学聘为兼职教授,被南京工业大学管理学院聘为MBA校外导师,被中国科技大学管理学院聘为MBA课程教授、北京师范大学珠海分校和对外经济贸易大学聘为客座教授。2013年末起,全国各大机场书店开始播放起《董明珠说管理》的讲座音像视频,相干的DVD也1并摆在机场书店显眼的位置,包括4场主题演讲的4片DVD,售价为700元。

在企业管理中,董明珠1样强调她老师的角色。

董明珠出过两本自传《棋行天下》《行棋无悔》,内容是董明珠在空调行业传奇化的经历。1名在格力电器工作多年的老员工曾向时期周报回想,当年董明珠出版上述两本自传的时候,公司内部订了很多,要求员工和经销商都得去看。格力大多数会议室的墙上,都挂上了董明珠个人的大幅照片,旁边附上董明珠的经典话语。格力官的格力高层栏目中,只有董明珠1人。

包括董秘望靖东在内,董明珠的下属都怕她。所谓怕,1方面是对她很畏敬;另外一方面,由于她的要求很严格,你达不到她的要求,心里就有压力。

董老师与学生的关系延伸为格力内部的决策风格:董明珠相信自己的判断,格力的高管和中层们都是受教于她的下属。我历来就没有失误,我从不认错,我都是对的。这是董明珠经典的话。

这份自信与霸气,源自她相信她的每个决策,都是从公司利益动身,为了公司的发展经过充分论证后作出的决定。

向左走,向右走

互联就是工具,董明珠在近两年的不同受访场合,曾多次重复这句话,虽然近数月这句话被说得很少了。

即便面对未来两年内巨大的营收压力,董明珠仍然保持底气10足,缘由在于其充足的现金流。

2015年中报显示,格力账面具有770亿元的庞大现金储备,比另两家白电巨头美的和海尔的账面现金总和还要高出1倍。据Wind数据显示,同期美的、海尔账面现金分别为55亿元与265亿元。

董明珠在各种场合反复说起的词语,除社会正气以外,即是工业精神强调技术和质量,其实不遗余力地投入。仅在2012年,研发投入便超过40亿元,格力的研发投入历来不封顶。

但即便在全球工业4.0和中国制造2025概念火热的2015年,董明珠钟爱的工业思惟也没有给她带来好运。

明显,格力在过去半年来,已感遭到高增长难以为继的压力。由此,董明珠才会公然默许在2000亿总目标不变的条件下,将放弃每一年增长200亿元阶段性目标。

格力早已接受了今年市场之艰巨,并把2015年定义为自己的调剂年。

2015年白电行业的情势,与2012年很有类似的地方。2012年,美的营收大跌,而格力大幅度增长。

在2012年,格力是空调市场几家主流企业中唯1保持增长的。不但如此,作为几近以空调为单1产品的制造企业,格力在这1年还在两个关键细分领域扩大了优势或实现了超越逆转。截至2012年第3季度末,格力全年的市场占有率已超出市场第2位达77.3%,成为这1细分市场无可撼动的霸主。

遭受挫败的美的随即开始了长达两年的调剂,砍掉低利润和低销量的商品,并从内部启动多元化、提出精品化战略。

更早经历痛苦的美的,也取得了较早布局家电领域的转型机会,乃至在当年还引发了1轮舆论对其主动进行转型升级质疑的热潮。

从2014年开始,美的开始大范围试水智能化。先是去年3月,美的发布M-Smart智慧家居战略;尔后2014年底,小米以12.66亿元高调入股美的;今年4月15日,美的小米合推的i青春空调系列产品开始预售。除此以外,美的空调还与腾讯平台合作,开发与M-Smart兼容的空调智能系统。冰箱领域,美的与京东合作的物联智能冰箱落地。

据悉,到今年年底,美的将实现几近所有产品的智能化。

在美的团体总裁方洪波看来,中国家电企业已错失转型升级的机会即便美的已选择转型。

2015年上海家电展上,方洪波称,第1,随着中国家电企业大范围、低本钱这样1种商业模式失效后,如何培养1个新的竞争能力和新的商业模式?第2,如何融入移动互联的新时期?第3,我们凭甚么征战全球?

与此相对的,则是2012年末,从朱洪江手中接过权杖的董明珠,喊出了营收2000亿元的目标。

在家电行业已然成为夕阳行业,本钱上升、竞争加重的情况下,董明珠仍然提出要将格力做到2000亿。我们格力应当有这个能力,依照每一年两百亿的速度,5年再打造1个格力。

董明珠强于开辟市场、打造线下渠道,凭仗强大的渠道优势她能够摆脱价格屠夫国美,也使格力的空调在价格等渠道战争中所向披靡。

但它也使得董明珠沉醉在2012年和之前的成功当中,并在2013年、2014年这样其他巨头纷纭转型的时期,选择了继续加码投入线下渠道。

直到2015年,虽然董明珠去了360参观,也自称1直在思考甚么是互联精神,但她始终强调工业精神与德国工业4.0接轨,也与中国制造2025的目标相1致的技术、质量之路。

面对追问,董明珠1边不忘夸360,也照样不忘推介格力,说此前周鸿祎到格力让他重新认识了制造业。

7月份的中山东大学学,董明珠取出格力惊呆了众人,亦成为格力智能家居战略的1幕广告,但并未出现在终端市场。

从格力在产业链上游预订的显示屏和摄像头看,首批格力多只生产了5万台,然后就没有了后文。行业专家孙燕飚向时期周报表示,在当下的互联思惟时期,的产品生命周期非常短,苹果1款机型只有9个月,华为等国产机乃至只有6⑻个月。格力在非正式发布后3个月未见销售,其配置和设计恐怕已意义不大。

除之外,董明珠1直在推动的还有光伏空调、品牌为大松的小家电、晶弘冰箱等,但至今为止,空调以外的销售额整体仅占格力营收的5%。

格力错失了智能家居的转型时机,刘步尘向时期周报表示,但格力仍然是1家非常的企业,他补充说。

董明珠带着格力1直在冲向国内制造业的技术前沿:高端设备制造业,比如机器人、大型智能装备,并由于光伏中央空调而取得了英国RAC颁发的年度国际成绩大奖。

当美的与小米合作,海尔把自己打碎成两千个创业公司的时候,董明珠和格力依然在探索。

在回答时期周报提出的格力从空调制造转向设备制造的契机是甚么时,董明珠直言是由于格力在国内采购不到高精确度的产品:我们买的都是进口的装备,这让我觉得我们应当有自己的装备,(外国能做)我们为何不能做?

她说:我可以肯定地说在空调行业格力是第1,但在设备制造业领域,格力还处于起步阶段,但未来我们也能够做到世界第1。

您用几年可以实现这个目标?

用5年的时间吧。董明珠1如既往的干脆与自信。(刘巍)

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