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B2C混战对垒大淘宝红孩子遭遇肢解

发布时间:2019-05-15 02:22:55 编辑:笔名

春节刚过,一个消息在华南富营销微博上四周散布中国母婴站红孩子华南总部被支解,只剩下仓储作为物流中心。

虽然红孩子方面明确回应,取消华南目录营销业务只是公司战略调整的一部分,华南总部肢解纯属谣传。但业界担心,这是马云预言应验的征兆,绝大多数B2C企业十年以后会消失。

B2C企业与大淘宝的角逐已从台前打到台后。按红孩子官方解释,这次战略调整实际上是建设后端平台,统一结算、进货和物流。

断臂求生还是战略调整?

某种程度上,有业内人士将红孩子华南支解看作B2C消亡征象,是由于,红孩子现在确实在缩减规模。妆点创始人胡飞说。

公开资料显示,红孩子已将北京、广州、上海等各个城市版本的商城合并为一个站,大连、广东等分公司原有的目录服务用户,也一并转为站商城的用户。

但凡此大手笔调剂,红孩子华南区总经理张宏伟认为这只是大平台建设的战略布局,而不是坊间误传的断臂求生。理由有三,红孩子无疑是烧钱烧得少的知名B2C公司,说明红孩子自身经营状况良好,现金流充足;其次是将目录和站业务合并到一起以后,红孩子的交易额有40%的增长。另外,目录营销说到底是一种广告手法,红孩子现在已具备较好的品牌知名度,可以砍掉目录业务,配合目录建设的城市版站自然也就可以下线。张宏伟对坦言,其本人职务不变,华南总部被支解纯属谣传。

问题是,红孩子业务调整以后的备战战术是什么?

红孩子CIO徐晶表示,物流将是红孩子今年关注的重点之一。整个物流环节的信息将拆解到公司运营管理的各个环节中去。言下之意,红孩子的物流建设是以后端的信息服务平台优化为基石。

张宏伟向南都进一步解释,红孩子已经完成了SA P系统的上线,将后台的品类管理、商品管理、库房的运作、财务业务一体化,统一结算、统一配送、统一管理。

大淘宝施压,引发B2C灭亡论

这是一个信号,说明购企业已从流量争夺、低价厮杀等前台竞争,升级到后端供应链建设的较量。短期内,购企业靠交易差价赢利,长期来看,增值服务才是电子商务制胜的宝贝。电子商务行业观察家苏永彪说。

而从阿里巴巴宣布自建物流之后,马云就公然挑明电子商务竞争将进入一个新纪元,绝大多数B2C企业十年以后会消失。少30%企业都会有站、都卖东西。

B2C灭亡的逻辑在于,B2C本质上就是络商品流通的代理商,当绝大部分制造企业都在淘宝上开旗舰店、卖东西,完全砍掉中间代理环节,B2C就很难靠交易差价继续生存。66C EO苏国行对直言,大淘宝的开放平台建设,为制造企业提供站建设的水、电、煤,其实是在革所有B2C企业的命。

据深圳30到50电子商务公司总经理龚文祥介绍,目前电子商务销量过亿的品牌商,收入来源比例大约是50%来自淘宝、30%来源于外部渠道、20%来源于自己的B2C官。做淘宝店,是每一个做国内市场的外包商都绕不开的选择。

大淘宝施压,红孩子、当当、京东等等B2C大鳄采取同类手法备战,纷纷发力后端平台,赛跑物流建设。他们其实都在采取类似的发展路径:硬件、软件、媒介、内容(商品)四大核心要素串连起来的产业链通吃,不断增加交易品类,做大综合性平台。终要做的可能是大数据生意。购伙伴创始人C EO吴勇如是分析。

如此一来,这就好像百货零售商(B 2C )也谋求做地产生意,做物业出租的地产商(淘宝)也要自建零售品牌,未来格局扑朔迷离。66总裁苏国行称。

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